加效公司董事长荣获《浙江新生代·浙江省杰出青年企业家》称号

11月10日，我公董事长程豪建先生参加了由浙江省工业经济联合会、浙江省企业联合会、浙江省企业家协会、浙江省职业经理人协会联合主办的2014浙江省职业经理人高峰会暨省职协会，并荣获了《浙江新生代·浙江省杰出青年企业家》称号。

本次大会是在浙江宾馆锦绣厅举行。浙江省政府毛光烈副省长、浙江省人保厅黄亚萍巡视员、浙江省商务厅马建国巡视员、浙江省经协办郑宪宏副主任、浙江省经信委陈建忠副主任、浙江省总工会李锦平副主席、浙江工商大学陈寿灿副校长以及省内企业家、职业经理人、各县市协会代表、企业家代表等350多人与会。

大会由省政协原副主席、浙江省“三会”会长、浙江省职业经理人协会会长张蔚文主持。毛光烈副省长为大会作了《网络时代的新型商业链与数据流利用》的主题报告。

当今，物联网与互联网正推动着历史上从未有过的世界性的大变局。这场大变局的实质是经济社会发展的大变革，是新科技革命与产业变革交汇的大变革。

这场大变局让我们进入了“一天等于过去一年”的大数据时代。

根据思科的研究，到2012年物联网已连100亿个物体；而互联网到2012年全世界的用户有24亿个。现在60%的数据由物联网产生，由此，IBM的结论是，2012－2013年两年产生的数据占到全部人类文明史以来总和的90%！

这个大变局的时代就是网络化时代，即物联网与互联网时代。

如何理解这场大变局的实质、内容、特点与动力？毛光烈副省长从网络时代的新型商业链、网络时代新型商业链的基本构成、大变局的特征是跨界、新型商业链数据流的利用与管理、思想解放与全面深化改革五个方面进行了详细解读，受到与会人员的热烈欢迎！

优秀的职业经理人是人类社会的宝贵财富，也是社会财富的创造者，在我国的经济发展中，职业经理人为经济的发展和企业的壮大都做出了不容忽视的贡献。在本次大会上，浙江省职业经理人协会为5位在培养经理人事业中表现优异的企业老板颁发了“伯乐奖”,为35位业绩和能力优秀的职业经理人颁发了“金马奖”和“金牛奖”。

在职业经理人的成长和发展过程中，经理人与企业老板的关系一直是一个无法回避的话题，如何正确认识和定位二者的关系，也是职业经理人在工作中需要不断思考的，也考验着职业经理人的工作智慧。

本次峰会上，大会举办了主题为"创新，诚信，未来"的高峰论坛。论坛主持人、浙商研究会执行会长杨轶清以《西游记》中唐僧在取经过程中作用，如何依照现代企业制度对其进行职业定位，与浙江工商大学管理学院副院长范钧，盾安集团总裁吴子富，绿城集团副总裁陈恒六，昆仑控股投资集团总裁郑荣华、银亿集团副总裁兼宁波市职业经理人协会会长等展开了讨论。大家一致认为，从企业的角度来看，唐僧只能是一个总经理，属于职业经理人的角色，唐僧为取经而百折不挠的精神固然令人敬佩，但是他那与现代企业所需的能力和智慧不相匹配的平庸才能也受到与会者的诟病。

个人简介附文（摘自浙江新生代·接力与超越暨浙江省杰出青年企业家风采录）：

程豪建：

专注焊接自动化行业二十年

企业职务：永康市加效焊接自动化设备有限公司董事长

社会职务：永康市创业青年联合会常务副会长

个人荣誉：金华市优秀青年婺商、永康市青年企业家、永康市古山镇敬老楷模

从1993年成功设计并制造出第一台电阻点焊机，在同时创办永康市加效焊接设备厂开始，历经20多年的发展，他成长为焊接装备行业中佼佼者，打造出一支健康又现代化的团队，技术水平、管理水平平均处于行业的依靠地位。

“面对荣誉我以此自我勉励，面对现在我奋发向上，面对未来我充满信心。”就是这样的谦逊和奋发中，程豪建和加效焊机开始了创业之旅。

专注的野心家

艰难贫困的生活经历是一生中最好的老师。

面对艰难和贫困，或许很多人会产生逃避厌世的想法，或者是得过且过，还有的可能一生在压抑中度过……而程豪建的选择则是积极面对。每当遭遇生活的贫困和压力时，他总是告诉自己“我要坚强，我可以克服，我可以坚持，我行的……”。就这样，程豪建逐渐成长起来，并因为他的努力让家人过上了幸福快乐的生活。

作为一个创业者，程豪建是这样定义“野心”的，野心，代表一种自强自立的品质，代表坚韧，代表永不言弃的人生观，代表创造一切奇迹的可能性。创业初期，程豪建每天都非常努力拼搏，为了省钱出差几乎不住宾馆，为了珍惜白天服务客户的时间他常常坐夜车，为了第一时间为客户服务解决问题，他常常骑自行车数十公里……，这就是程豪建。

他带领加效焊机从第一台焊机的诞生起，发展到永康第一，再发展到浙江省第一，就是创业者“野心精神”的发挥。程豪建的“野心”还有另外一层含意，就是要传播创业者的“野心”精神和思想，积极地影响身边的朋友和慕名而来的的有缘人，大家一起成长学习和改变。

商人都是追逐利益的，这点无可厚非。但这些年诱惑太多，很多创业者都在这个问题上摔倒了。而程豪建常说“加效人要抵得住诱惑，不该我们赚的钱，我们不要去赚不要去想，我们加效人都要老老实实，一步一个脚印，专注于焊接自动化领域”。

因为明白水滴石穿的道理，因为相信专注的力量，程豪建将所有的注意力都放在同一个地方，专注焊接自动化行业足足二十年！

梅花香自苦寒来，因为专注专一，加效焊机在浙江乃至在国内都拥有很多领先优势，取得较好的品牌影响力和美誉度。从2002年开始，加效焊机70%左右的客户都是慕名而来，这个成绩源于他们的专注，源于公司对品质、对技术创新、对服务效率始终如一的坚守。

善于思考的创新者

在程豪建的心中，创新是企业的灵魂，创新决定企业的成败。

他认为创新能力是企业组织的核心能力，创新意识也是一种经营企业的危机意识。加效焊机是一家极度注重创新的现代化企业，20年来不断加强自己的创新能力。

坚持了20年的创新精神，形成了20年创新文化，加效焊机走出了与众不同的一条“创新成功”之路。

首先，程豪建提出了“向行业第一名学习、向成功者学习”的思路。谁是中国第一，谁是世界领先者？他们是如何成功的？加效与他们的差距在哪里？如何学习与运用？如何超越？何时能领跑这个行业？

“就这样，盯住第一名，我们开展了20年的创新实践之路。”他说。

其次就是找出行业内产品服务的不足。这一点非常重要，只有找到同行产品服务的不足和客户的期望，才能更好地满足客户更多更新的期待和要求，企业才能生生不息。

“如何让我们加效的产品使客户提升效率？”、“如何让我们加效的产品使客户确保品质？”、“如何让我们加效的产品更加全面自动化？”……这一个接一个的“如何”，加效人都把它变成了现实！在机器换人的工业变革时代，在加快转型升级的大环境下，加效人众志成城，快马扬鞭，努力争取更大的成果。

再次就是人才创新。程豪建常常寻问：“浙江最好的焊机行业人才是哪几位，中国最好的焊机行业人才是哪几位？全世界最优秀的行业人才在哪里？”

人才是企业的核心竞争力。这一点程豪建领悟很深，他常常在思考“我能为人才提供多大的舞台，人才需要什么，如何让人才价值最大化？”20年过来了，人才创新的意义变得更加深远，为了实现百年加效，程豪建正努力培育“百年人才创新的文化基因”。

最后是产品设备的创新，加效焊机引领着“机器换人”大时代。

从通用设备发展到专用设备，再发展到自动化设备；从单机自动化发展到多机自动化，加效焊机十几年来取得突破性的发展，回首过往，程豪建真是一位能预见未来的人，他每年都必须出国考察学习，每次都是二三十天，是德国、意大利、法国的常客。他始终坚信“现在加效向世界，未来世界向加效学习！”

在浙江省内，永康作为机器换人的重要实践基地后，加效焊机可谓大展拳脚，实现了“颠覆性技术创新”的运用。

如在永康防盗门行业，通过运用加效组合焊机，人工成本能从7000元/降到3500元/月；通过运用加效焊机，原来需要的焊丝、气体，现在都不需要；通过运用加效组合焊机，速度由原来每两分钟一樘门，变为18秒就可以焊一樘门。

懂得分享共赢的学习型企业家

在华为任正非和海尔张瑞敏的思想中，都一致认为成功的奥秘就是：靠学习、不断地学习。只有不断的学习，吸收新知识和养分，才能适应瞬息万变的市场，增强自身的抗风险能力。为此，他们分别成立了华为大学和海尔大学，而程豪建则寻思着，加效未来业一定要成立加效大学。

学习力就是竞争力，不学习的企业是没有出路的，20年前，加效焊机从程豪建开始学习，再是他太太学习，然后是干部和团队学习，学习成为加效人的习惯和工作方式。2014年，程豪建重金聘请国内实战的转型升级变革专家蒋心海顾问全面指导加效的经营和管理运营，为加效未来5年的高速发展保驾护航。

功夫不负有心人，现在的加效是很多人、很多企业学习的对象，平时参观加效，请教加效管理经营的个人和团队也非常多。程豪建指导加效人要开放、要感恩，并学会感谢朋友们的支持与爱护，加快成长的步伐！

程豪建身上有一种魅力，那就是——分享！他常说“同行无秘密”。只要有同行向他请教问题，请求参观企业，甚至是有价值的技术探讨等，他都非常乐意去分享，随便问，有问必答。

程豪建认为，自己企业好还不算好，能够带动这个行业好起来才是真地好！作为青年创业者，不仅要做好自己做强企业，更要尽可能的分享，懂得付出，懂得感恩！只有分享的人生才是精彩的人生，只有分享的世界才是充满真爱的世界，利众的人生才是无悔的人生！

在程豪建的心中，他希望大家一起发展起来，渴望能为推动永康制造业的转型升级、推动中国制造业的转型升级出一份力。

他常说，一个人赢没有什么意义，让我们企业与员工、客户、合作伙伴、上下游产业链一起共赢才是最棒的！为什么很多创业者很累很辛苦，还有没有效益？为什么很多创业者容易失败，企业寿命不长？其根源很多是因为他们缺少“共赢的思想和共赢的能力”。在加效20年发展的过程中，公司也曾因为忽视和能力不足而有过困难和变动，但在长期的创业过程加效人痛定思痛，越来越关注共赢的意义，每一年都在不断的完善，使企业与员工、客户、合作伙伴、上下游产业链合作越来越默契和幸福。

注意传承与提升的领跑者

程豪建认为企业要作几方面的传承：第一、企业文化，企业精神的传承和提升；第二、技术标准和操作标准的传承和提升；第三、思考方式和做事方法论的传承和提升。

通过这三方面的不断总结和提练，加效的整体工作效率提升，团队的协作默契增强了，企业把握机会的能力提升了，这为企业的高速发展和可复制性打下了坚实基础。

加效人认为，一个没有传承和提升的企业，在未来更加激烈的竞争过程中是走不长做不大的；一个没有传承和提升的企业，是不可能有高效益高效率的；一个没有传承和提升的企业，是不可能培育出优秀的人才梯队的。

科学管理与信息技术运用是中小企业管理升级的重要一步，也是企业整体转型升级的有利保障。加效焊机从2008年开始导入信息化的系统，全面实现了作业标准化，工作流程化、管理数据化。

在没有使用信息化技术以前，公司仓管员做月报表都要用两天时间，而在使用信息化技术后，现在只要2秒钟；在没有使用信息化技术以前，作业没有标准，经常犯错误，数据不准确，出现了严重的材料和人力浪费严重，此外业务员销售内勤找客户资料也是东找西翻，有时还找不到，而现在使用信息化技术，这些问题都解决了，管理变得高效精准，企业也变得更加有竞争力！

2008年之后，中国逐渐抢劫人口红利的优势，劳动力价值提升就成为国家和众多企业重要思考的大问题。

加效焊机作为一家科技型企业，多年来在这个问题上实现了非常大的突破。在《多方位改善提升》管理理念的推动下，企业实现劳动力价值升级，收到了可嘉的成果。譬如原来6人每年焊机架600台，现在换成3人每年焊1200台；原来4人每年变压器制作400台，现是2人每年制作700台；原来3人每年产品喷漆600台，现在1人每年1200台。同时公司设计开发的产品也为很多行业带来了“颠覆性的价值和利益”。

成人达已，加效一直是“自动化创造”和“机器换人”行业中的弄潮儿，加效呼唤更多人的参与和合作，为社会和子孙作出更多贡献。

优秀的企业都是能很好的领悟“经营业态升级”的价值的。当同行还有辛苦搞代工时，加效在多年前已进入高位经营模式了。作为企业负责人，程豪建坚信“阿里巴巴和淘宝引领B2B、C2C，苹果和三星引领智能机，而加效则一定是引领焊接自动化行业”。成功企业的共性是代表一种经营模式也引领这种经营模式。

乐于助人的环保企业家

程豪建环保意识很强，20年来，加效焊机一直以环保、节能、降耗的设计开发方针领跑着焊接自动化设备行业。在中频焊接设备中，节能省电30%以上。为了员工的健康、公司毅然调换了以往普通油漆，采用了高价环保无毒的水性油漆，这种水性油漆无异味，不含有害物质，无废气有害物质排放。

同时，程豪建一直强调“帮助大众是一种生活习惯，加效人要随缘随时乐于助人”的理念，自己也20年如一日的行善积德。

创业初期起，他就有着尊敬老人的美德，附近的人提到他也会竖起大拇指。某一天，有位老人颤悠悠的来到他的办公室，说程豪建帮自己修过的电风扇十几年了没坏过，现在坏了，让他再帮修一下。程豪建闻言哈哈大笑，说电风扇已经老化不要再修了，他会叫人买一台送到老人家里。

造桥铺路、地震捐款、补助困难家庭、补助外来民工学生等等，程豪建不时地用实际行动传播着助人为乐的精神！他还说要把公司的处罚收入拿来做好事，一股正气一下注入到员工心里，一个举措就把人的善心打开了。

感恩使加效成长，感恩也使世界变得更变好！